您好：微乐斗地主有没有挂加扣扣群确实是有挂的 ，很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好，总是好牌
，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂，实际上这款游戏确实是有挂的 ，添加客服群安装软件.

1.推荐使用‘微乐斗地主有没有挂
，通过添加客服安装这个软件.打开.

2.在设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具里.点击开启.

3.打开工具.在设置DD新消息提醒里.前两个选项设置和连接软件均勾选开启.(好多人就是这一步忘记做了)

辅助开挂工具“微乐斗地主有没有挂 ”开挂(透视)辅助神器
1 、起手看牌
2、随意选牌
3
、控制牌型
4、注明，就是全场 ，公司软件防封号 、防检测
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4 、打开某一个组.点击右上角.往下拉.消息免打扰选项.勾选关闭(也就是要把群消息的提示保持在开启的状态.这样才能触系统发底层接口)

说明:推荐使用但是开挂要下载第三方辅助软件 ，名称叫方法如下：
，跟对方讲好价格，进行交易 ，购买第三方开发软件

"> “去年我们凭借非常高的流量实现了超高速的增长
，今年在没有额外流量的加持下，需要各个团队的共同努力 。”5月13日 ，在泡泡玛特（HK09992
，股价154.30港元，市值2069.23亿港元）2026年第一季度业务更新电话会上 ，泡泡玛特首席运营官司德坦言
。

随着核心IP（具有商业价值的创意内容或品牌）LABUBU全球热度从爆发期回归平稳
，泡泡玛特公司海外业务增速显著放缓：亚太（不含大中华区）收入同比增长25%至30%，美洲为55%至60% ，欧洲及其他地区为60%至65%，较2025年同期海外多区域动辄数倍的超高增速已大幅回落。

外界在看到最新财报后再度担忧：当流量红利消退
，泡泡玛特的增长引擎是否还能持续？

在IP运营之外，泡泡玛特在小家电
、甜品餐饮等新赛道亦在试水 ，但均未形成规模化效应 。面对高增长退潮、新品类尚在早期 、海外市场进入深水区的多重挑战
，泡泡玛特下一步该怎么办？

在5月13日上午，除司德外 ，公司首席增长官文德一
、首席财务官杨镜冰、中国业务总裁褚音 、城市乐园总经理胡健均出席了此次电话会
，直面投资者关于IP生命周期、海外策略调整与新业务前景的核心疑问
。

LABUBU流量退潮，业绩明显回落成海外业务最大挑战

根据泡泡玛特披露的数据 ，2026年第一季度
，公司整体收益同比增长75%至80%。其中，中国区表现强劲 ，收入同比增长100%至105%；而海外市场增速明显放缓：亚太地区（不含大中华区）同比增长25%至30%
，美洲增长55%至60%，欧洲及其他地区增长60%至65% 。

从IP维度看 ，2025年全年，LABUBU家族实现营收141.6亿元
，占公司总营收371亿元的38.2%，成为第一大IP
。进入2026年 ，尽管未公布具体季度拆分
，但管理层确认LABUBU的销售贡献有所回落。司德在电话会上解释：“大量新用户因为LABUBU而来，却并不了解潮流玩具文化 ，也不熟悉其他IP 。
”

他进一步指出
，这种“流量型用户”在热潮退去后迅速流失，直接导致部分海外市场业绩波动。“更棘手的是 ，去年涌入的大量海外新员工
，他们对公司的理解可能只局限在LABUBU3.0，甚至还不如我们的普通用户
。 ”司德坦言 ，“后续流量退潮后业绩随之明显回落
，成为当前海外业务最大挑战。
”

针对LABUBU热度变化，司德表示 ，LABUBU的流量在全球范围内有高有低，有涨有跌
，但这是正常现象 。“毕竟连着火爆几十年也不太可能
。换一个角度讲，米老鼠
、皮卡丘、哈利波特 、HelloKitty等这些IP ，可能讨论度也不是每年都很高
，但因为它们在一个很高的基数上，即使讨论度没有那么高的时候 ，你很难说它们就不火了。而且它们依然具备非常高的商业价值
，也确实在给迪士尼等IP所属公司提供非常好的商业收入 。”

不过，LABUBU的爆火也为其他IP打开通道
。文德一补充道：“今年以来 ，海外市场的总体流量进入了一个更稳定
、更健康的状态。在海外市场‘0到1’的阶段
，消费者对泡泡玛特的认知，更多来自于当地已经成熟的头部IP 。经过多年的本地化运营 ，尤其在去年流量爆发的带动下
，我们明显看到品牌在海外的渗透速度在加快，而且本地消费者占比在提升
。 ”

文德一举例说明 ，去年很多新消费者进入门店，是因为看到LABUBU全球爆火。他去年在欧洲
，发现当地的消费者集中在LABUBU的区域购买 。“今年我们发现海外消费者的关注点不只限于LABUBU或者潮流玩具
。一方面，其他IP的偏好开始出现明显的区域特征 ，比如Hirono小野在菲律宾、SKULLPANDA在新加坡 、CRYBABY在泰国
，都形成了较强的本地影响力。
”

无计划向传统家电方向发展，联名冰箱卖了约600万元

在谈及新业务拓展时 ，司德坦言
，2025年公司的高速增长，有很大一部分来自于运气和市场 ，今年却真的要靠团队的努力 。但他同时强调
，2025年的爆发期让公司更加真切地看到了海外市场庞大的可能性，也给了团队更多信心。

基于这一判断 ，公司在新品类布局上采取审慎策略
。“我们发挥整个IP的价值
，开发更多适合的品类，比如我们过去陆续推出了甜品
、家电、饰品等 ，接下来也许有更多，每一个新的品类
，我们对它的期待都不会那么高，我们希望是以一个比较稳的状态去发展 ，我觉得这是核心的。”

关于家电业务
，他明确划清边界，没有计划向传统家电的方向发展 ，而是希望把整个小家电和生活方式 、IP和潮流玩具文化各方面结合到一起 。他指出传统家电品类仍处早期：“家电就像之前几个新的品类一样
，我们一方面去理解整个品类，去开发更好的产品 ，打磨供应链
，不会加速它的发展，希望它以一个更稳定的方式（发展）
。 ”

公司首次披露联名冰箱的具体销售数据：“如果从纯销售额的角度 ，可能我们现在冰箱产品卖完也就是600万元左右的收入
，相对现在整体收入比例非常低。
”

其他新品类同样处于试水阶段：2026年第一季度，公司推出的IP主题甜品“POPBAKERY”快闪店已覆盖全国21个城市；饰品系列通过线上限定发售 ，初步测试市场反应 。

这些业务虽然尚未形成规模化贡献，但被视为扩大IP生活场景触点的重要尝试
。司德最后重申：“每一个新的品类
，我们对它的期待都不会那么高??希望它以一个更稳定的方式发展。 ”

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